Noberasco, storica azienda
specializzata in frutta secca e disidratata, ha superato una
fase di crisi "grazie al supporto finanziario del fondo
'illimity Credit & Corporate Turnaround' di illimity Sgr, alla
nuova governance che vede Flavio Ferretti al timone come
amministratore delegato e, soprattutto, grazie all'impegno
collettivo dei dipendenti che non hanno mai smesso di
contribuire alla ripresa". Lo sottolinea l'azienda in una nota.
"La scorsa settimana l'assemblea dei soci - spiega Ferretti
- ha approvato il bilancio 23/24 con rinnovato ottimismo.
Infatti, a fronte di un fatturato stabile, sul quale hanno
inciso i pesanti ridimensionamenti di un portafoglio prodotti in
parte non profittevole, il margine è stato riportato a livelli
di sicuro interesse. Nonostante la prima parte di questo nuovo
esercizio sia partita con rinnovate problematiche sulle materie
prime, sugli impatti del cambiamento climatico, sulle tensioni
del dollaro e su quelle geopolitiche, l'outlook ci consente di
pianificare un futuro prossimo di positività e di sviluppo
sostenibile. In seguito alla chiusura del bilancio positivo e
alla lettura dei dati di questi mesi, possiamo più
tranquillamente prevedere di rispettare le aspettative e puntare
a raggiungere i 120 milioni di ricavi entro il 2027 come
previsto dal piano industriale (il gruppo ha chiuso il 2023/2024
con entrate per 85 milioni e un ebitda Margin attorno all'6,8%
grazie anche al controllo dei costi e degli investimenti).
Questi numeri letti con attenzione si traducono in risultati
importanti quali la fiducia da parte degli stakeholder e - dei
consumatori, l'accelerazione della crescita e il rafforzamento
all'interno delle più importanti catene della grande
distribuzione organizzata che aprono scenari anche verso altri
canali di vendita".
Per il prossimo triennio Noberasco intende raggiungere
obiettivi ambiziosi sviluppando ulteriormente il canale Horeca e
il consumo fuori casa con prodotti healthy sempre più in trend
come le barrette-snack e nuovi prodotti di frutta 'arricchita'.
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